FSAMENTORINGĐã lưu0
Khám phá Mentor

FSA MENTORING 2026 · MENTOR

Trải nghiệm & cách đồng hành

Anh Phan Hồng Quân đến với FSA Mentoring từ mong muốn trao lại những điều mình đã nhận được. Là đồng sáng lập XYZ Foundation, Anh mang theo kinh nghiệm về tài chính, đầu tư và khởi nghiệp, cùng sự quan tâm đến lãnh đạo bản thân và trí tuệ cảm xúc. Anh chọn lắng nghe sâu, để cùng mentee hiểu hơn động lực và cách mình đưa ra quyết định. Điều Anh mong không chỉ là những buổi chia sẻ kiến thức, mà còn là một tình bạn vong niên. Sự tò mò và nhu cầu học hỏi thật lòng là điều Anh trân trọng ở người sẽ cùng mình vun đắp mối quan hệ ấy.

Lắng nghe sâu và thực hành lãnh đạo bản thân

  • Lãnh đạo bản thân
  • Trí tuệ cảm xúc
  • Tài chính & khởi nghiệp

Thế mạnh & động lực

Ba điểm mạnh và lý do tham gia mentoring

(1) Kỹ năng lắng nghe; (2) Khả năng truyền cảm hứng; (3) Phong cách/kỹ năng lãnh đạo. Quan trọng hơn, tôi thấy "paying forward" của FSA/FSPPM hợp với hệ giá trị sống của tôi. Tôi tin, FSA alumni có thể là người trao truyền "tinh thần Fulbight" tốt hơn cho các em FUV hơn là các mentor bên ngoài.

Ba lĩnh vực cố vấn thế mạnh

(1) Tinh thần lãnh đạo (2) Hiểu và ứng dụng trí tuệ cảm xúc trong cuộc sống ;(3) tài chính, đầu tư và startups là lĩnh vực tôi có nhiều kinh nghiệm, có thể cố vấn cho các em undergrad.

Phong cách cố vấn

Cách cố vấn và đưa phản hồi

Cách đối thoại tích cực của tôi là kỹ năng thực hành lắng nghe sâu. Những vấn đề của mentee, phải do mentee quyết định. Tôi quan niệm, "người thày tốt nhất là chính mình". Trong đó, khả năng ra quyết định phải là năng lực từ bên trong, không phải từ bên ngoài. Do đó, khơi dậy khả năng "quay vào bên trong", thực hành Thiền, hay luyện EQ...là một số cách tiếp cận hiệu quả, để mentee thực hành lãnh đạo bản thân. Đó là giải pháp của chính họ !

Mức coi trọng từng vai trò Mentor

Người thúc đẩy, giúp biến mục tiêu thành hành động
2 · Vừa
Người truyền cảm hứng, mở thêm góc nhìn
3 · Cao
Người hướng dẫn thực hành, cùng xử lý vấn đề
2 · Vừa
Người làm gương qua trải nghiệm và cách ứng xử
3 · Cao

Vai trò Mentor bổ sung

Người lắng nghe sâu, có thể trở thành "người bạn" vong niên của mentee.

Lĩnh vực đồng hành

Mức ưu tiên từng lĩnh vực

Khởi nghiệp
3 · Cao
Phát triển sự nghiệp
3 · Cao
Phát triển năng lực lãnh đạo / quản lý
3 · Cao
Kỹ năng cuộc sống
3 · Cao

Lĩnh vực bổ sung

Thái độ trước những thách thức, biến cố cuộc đời

Kỳ vọng & sự phù hợp

Phẩm chất mong đợi ở Mentee

Khát khao, học hỏi và tò mò khám phá. Tôi cho rằng, động lực đối với mentee phải xuất phát từ chính họ. Nếu không có nhu cầu "tự thân", mentor khó có thể giúp mentee hoàn thiện bản thân

Những điều khiến Mentor không thể đồng hành

Nếu mentee không có sự tôn trọng với mentor, cụ thể là không tham dự 3 buổi gặp (liên tục) trở lên, mà không có phản hồi, giải thích lí do, thì đó là sự thiếu tôn trong mentor. Tôi không thích ứng xử đó, và sẽ không thể tiếp tục đồng hành

Nhịp đồng hành & lịch gặp

Nhịp gặp có thể cam kết

Cả hai phương án đều phù hợp

Hình thức đồng hành

Linh hoạt kết hợp

Múi giờ của các khung giờ

Giờ Việt Nam (UTC+7)

Khung giờ có thể thu xếp

NgàyKhung giờ có thể thu xếp
Thứ 2Chưa cung cấp
Thứ 3Chưa cung cấp
Thứ 4Chưa cung cấp
Thứ 5Chưa cung cấp
Thứ 6Chưa cung cấp
Thứ 7Chiều · 13–17h, Tối · 18–22h
Chủ nhậtChưa cung cấp

Số Mentee có thể đồng hành cùng lúc

2 người

Mình đang muốn hỏi điều gì?

Khi đọc hồ sơ, Anh Chị và các bạn có thể nghĩ về điều mình đang cần: muốn hỏi gì, sẵn sàng chia sẻ đến đâu và cách làm việc nào giúp mình tiến bộ. Một mối quan tâm chung là điểm bắt đầu tốt cho cuộc trò chuyện.

Khám phá tất cả 35 Mentor Tìm hiểu hành trình đồng hành