Ba điểm mạnh và lý do tham gia mentoring

Tôi mang đến ba thế mạnh cốt lõi. Đầu tiên là hơn 10 năm kinh nghiệm thực chiến trong mảng truyền thông, vận động chính sách và tác động xã hội tại các tổ chức lớn (UNDP, USAID, GIZ, Oxfam, CARE), giúp tôi hiểu cách khối phát triển vận hành và tìm kiếm nhân tài. Thứ hai là trải nghiệm thực tế từ hành trình tự chinh phục học bổng: hoàn thành chương trình MPP tại Fulbright, đạt học bổng Chevening và tốt nghiệp Thạc sĩ xuất sắc tại Anh. Cuối cùng, với kinh nghiệm đồng sáng lập hai tổ chức, tôi rất quen thuộc với việc xây dựng nền tảng từ con số không. Tôi tham gia chương trình vì Fulbright đã định hình tư duy chính sách của tôi và tôi muốn trao đi giá trị đó, đồng thời mong muốn được học hỏi từ lăng kính của thế hệ sinh viên mới.

Ba lĩnh vực cố vấn thế mạnh

Ba lĩnh vực cố vấn thế mạnh Tôi ưu tiên đồng hành cùng mentee trong ba mảng: 1. Định hướng sự nghiệp trong khu vực phát triển, tổ chức phi chính phủ (NGO) và các tổ chức quốc tế. 2. Chuẩn bị hồ sơ ứng tuyển học bổng và chương trình sau đại học ở nước ngoài (đặc biệt là kỹ năng viết luận và phỏng vấn). 3. Nghiên cứu chính sách, từ khâu đặt vấn đề đến lựa chọn phương pháp nghiên cứu. Thành tích tiêu biểu: Tôi đã trực tiếp tư vấn chiến lược truyền thông và chính sách cho các tổ chức NGO hàng đầu tại Việt Nam như Oxfam và HealthBridge. Các dự án vận động chính sách này đã góp phần tác động, sửa đổi thành công một số văn bản luật quan trọng tại Việt Nam, tiêu biểu như Luật Ngân sách Nhà nước và Luật Thuế tiêu thụ đặc biệt đối với thuốc lá.

Cách cố vấn và đưa phản hồi

**Cách cố vấn và đưa phản hồi** Tôi tập trung giải quyết tận gốc vấn đề thay vì chỉ cung cấp các mẹo (tips) xử lý ngắn hạn. Khi đưa phản hồi, tôi không chỉ vạch ra bạn đang sai ở đâu, mà sẽ quan sát thói quen tư duy và phương pháp bạn tiếp cận để tìm ra nguyên nhân sâu xa của việc lặp lại lỗi sai đó. Mục tiêu của tôi là giúp mentee nhận diện được những "điểm mù" đã mắc phải từ lâu, thấu hiểu bản chất cốt lõi và biết chính xác bản thân cần bắt đầu sửa đổi từ đâu để có thể tự đi đường dài.

Mức coi trọng từng vai trò Mentor

Người thúc đẩy, giúp biến mục tiêu thành hành động

2 · Vừa

Người truyền cảm hứng, mở thêm góc nhìn

3 · Cao

Người hướng dẫn thực hành, cùng xử lý vấn đề

2 · Vừa

Người làm gương qua trải nghiệm và cách ứng xử

3 · Cao

Vai trò Mentor bổ sung

Người kết nối: Sẵn sàng kết nối mentee với mạng lưới chuyên gia và các cơ hội phù hợp.

Mức ưu tiên từng lĩnh vực

Khởi nghiệp

1 · Thấp

Phát triển sự nghiệp

2 · Vừa

Phát triển năng lực lãnh đạo / quản lý

2 · Vừa

Kỹ năng cuộc sống

3 · Cao

Lĩnh vực bổ sung

Chưa cung cấp

Phẩm chất mong đợi ở Mentee

Tính làm chủ (Ownership) và chủ động: Vì tôi sẽ không làm thay hay sửa bài hộ, mentee cần tự chịu trách nhiệm cao nhất với mục tiêu của mình và chủ động đi tìm câu trả lời. Cầu thị và chịu được phản biện thẳng thắn: Phản hồi của tôi đi sâu vào bóc tách thói quen tư duy, đôi khi khá trực diện, nên đòi hỏi một tư duy cởi mở để đón nhận thay vì tự ái. Kiên nhẫn đào sâu vấn đề: Mentee cần sẵn sàng từ bỏ thói quen tìm kiếm các "mẹo" bề mặt (tips/tricks) để cùng tôi tìm hiểu và giải quyết tận gốc rễ những "điểm mù" của bản thân.

Những điều khiến Mentor không thể đồng hành

Tôi sẽ ngừng đồng hành nếu mentee thiếu sự trung thực (ví dụ: đạo văn, dùng AI viết hộ bài luận), hoặc có tư duy ỷ lại, kỳ vọng mentor làm thay/chỉ sẵn đáp án. Ngoài ra, việc liên tục thiếu tôn trọng cam kết chung (trễ hẹn không báo trước, nhiều lần không hoàn thành nhiệm vụ đã thống nhất) cũng là một điểm trừ.

Nhịp gặp có thể cam kết

Cả hai phương án đều phù hợp

Hình thức đồng hành

Linh hoạt kết hợp

Múi giờ của các khung giờ

Giờ Việt Nam (UTC+7)

Khung giờ có thể thu xếp

Số Mentee có thể đồng hành cùng lúc

5 người