Ba điểm mạnh và lý do tham gia mentoring

+ Strategic Thinking & Business Perspective: Hơn 25 năm kinh nghiệm Procurement & Supply Chain, giúp tôi nhìn vấn đề từ góc độ chiến lược, dữ liệu và giá trị kinh doanh. + Practical Problem-Solving: Có kinh nghiệm thực tế trong sourcing, negotiation, supplier management, cost optimization và xây dựng đội ngũ; tôi muốn chia sẻ những bài học thực tiễn với mentees. + Continuous Learning & Giving Back: Tôi tin vào tinh thần học hỏi suốt đời và muốn đóng góp bằng cách chia sẻ kinh nghiệm, đồng thời học hỏi những góc nhìn mới từ thế hệ trẻ trong cộng đồng Fulbright. Mục tiêu của tôi khi tham gia mentoring là giúp mentees kết nối kiến thức với thực tiễn, định hình tư duy nghề nghiệp và tự tin hơn trong quá trình phát triển sự nghiệp.

Ba lĩnh vực cố vấn thế mạnh

Ba lĩnh vực cố vấn thế mạnh: 1. Chiến lược Procurement & Supply Chain Management (Lĩnh vực ưu tiên đồng hành): Định hình tư duy mua hàng chiến lược, tái cấu trúc chuỗi cung ứng, tối ưu chi phí và quản lý rủi ro nhà cung cấp. Ví dụ: trực tiếp xây dựng & chuẩn hóa hệ thống Procurement cho các tập đoàn lớn trong ngành F&B, Hospitality và Resort quy mô quốc tế, giúp tối ưu chi phí vận hành từ 5% – 15% mà vẫn đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng. 2. Tư duy Quản trị, Đàm phán & Stakeholder Management: Ứng dụng các khung tư duy Quản trị (Leadership, ZOPA/BATNA, Stakeholder Analysis) vào giải quyết bài toán đàm phán thực tế và kết nối các phòng ban nội bộ. Ví dụ: Dẫn dắt thành công nhiều thương vụ đàm phán hợp đồng cung ứng dài hạn giá trị lớn, cân bằng lợi ích giữa các bên và gia tăng giá trị chuỗi cung ứng. 3. Chuyển đổi số & Ứng dụng Công nghệ trong Vận hành: Định hướng ứng dụng phân tích dữ liệu (Power BI) và công nghệ mới (AI, Chatbot) để hiện đại hóa quy trình mua hàng và ra quyết định dựa trên dữ liệu. Ví dụ: Xây dựng các báo cáo/dashboard quản trị dữ liệu mua hàng thông minh, giúp rút ngắn 30%–50% thời gian xử lý báo cáo và nâng cao tính minh bạch trong quản trị.

Cách cố vấn và đưa phản hồi

Tôi tiếp cận việc cố vấn theo phong cách khơi gợi và đồng hành (Coaching & Problem-Solving): lắng nghe kỹ, đặt câu hỏi định hướng để mentee tự phân tích bản chất bài toán, thay vì đưa ngay câu trả lời áp đặt. Tôi ưu tiên phản hồi thẳng thắn, mang tính xây dựng (constructive feedback) dựa trên dữ liệu và góc nhìn đa chiều (Stakeholder Analysis, BATNA/ZOPA....). Ví dụ: Khi mentee gặp bế tắc trong xung đột lợi ích ở công sở, tôi không giải quyết thay mà cùng mentee phân tích động cơ các bên, bóc tách dữ liệu để bạn tự tìm ra chiến lược tiếp cận tối ưu và tự tin ra quyết định.

Mức coi trọng từng vai trò Mentor

Người thúc đẩy, giúp biến mục tiêu thành hành động

2 · Vừa

Người truyền cảm hứng, mở thêm góc nhìn

3 · Cao

Người hướng dẫn thực hành, cùng xử lý vấn đề

2 · Vừa

Người làm gương qua trải nghiệm và cách ứng xử

2 · Vừa

Vai trò Mentor bổ sung

Bên cạnh việc cố vấn 1-1, tôi sẵn sàng tham gia chia sẻ trong các buổi Workshop/Guest Speaker về Tư duy Cung ứng Chiến lược, Kỹ năng Đàm phán và Chuyển đổi số trong Quản trị Vận hành. Đồng thời, tôi mong muốn đóng vai trò là cầu nối bền vững (Bridge Builder) giúp mentee kết nối với mạng lưới chuyên gia thực chiến và cơ hội phát triển nghề nghiệp thực tế.

Mức ưu tiên từng lĩnh vực

Khởi nghiệp

2 · Vừa

Phát triển sự nghiệp

2 · Vừa

Phát triển năng lực lãnh đạo / quản lý

3 · Cao

Kỹ năng cuộc sống

3 · Cao

Lĩnh vực bổ sung

N/A

Phẩm chất mong đợi ở Mentee

+ Tinh thần Cầu thị & Mở lòng (Growth Mindset): Sẵn sàng tiếp nhận phản biện thẳng thắn, dũng cảm bước ra khỏi vùng an toàn để nhìn nhận lại rào cản của bản thân và chủ động thay đổi. + Tính Chủ động & Trách nhiệm (Proactiveness & Ownership): Chủ động chuẩn bị mục tiêu, bài toán thực tế trước mỗi buổi trao đổi và chịu trách nhiệm đến cùng với kế hoạch hành động do chính mình đề ra. + Sự Liêm chính & Chân thành (Integrity): Trung thực với bản thân và tôn trọng tính bảo mật, nguyên tắc làm việc chung để xây dựng mối quan hệ tin cậy dài hạn giữa Mentor và Mentee.

Những điều khiến Mentor không thể đồng hành

Tôi không thể tiếp tục đồng hành nếu mentee thiếu sự cam kết/chủ động (thường xuyên hủy lịch không báo trước, không thực hiện các cam kết action item đã thống nhất) hoặc thiếu sự liêm chính (Integrity) trong chia sẻ và công việc. Các rào cản về định hướng sự nghiệp, khoảng cách kinh nghiệm hay sự khác biệt về quan điểm hoàn toàn có thể linh hoạt điều chỉnh, nhưng tính chủ động và sự tôn trọng cam kết là giới hạn bắt buộc để đảm bảo giá trị cho cả hai bên.

Nhịp gặp có thể cam kết

Cả hai phương án đều phù hợp

Hình thức đồng hành

Trực tuyến

Múi giờ của các khung giờ

Giờ Việt Nam (UTC+7)

Khung giờ có thể thu xếp

Số Mentee có thể đồng hành cùng lúc

2 người